Nachhaltige Veränderung in der produzierenden Industrie – auf dem Shop Floor sowie in Entwicklung und Engineering.

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Konzentration, Mut, Leidenschaft. Und Erfahrung. Um Lösungen zu entwickeln und diese dann im gesamten Unternehmen, auf dem Shop Floor, im Engineering erfolgreich umzusetzen.

Egal wie weit der Weg ist, er beginnt immer mit dem ersten Schritt.

Ich freue mich, dass Sie den Weg auf meine Seite gefunden haben.

Mit dieser Homepage möchte ich Ihnen mein Angebot und meine Arbeitsweise vorstellen.
Sie können sich so einen ersten Eindruck verschaffen.

Was ich genau mache. Veränderungen umsetzen. Organisationsstrukturen und Prozessen auf Effektivität ausrichten. Groß-Projekt-Management. CapEx Groß-Investitionen. Operative Vakanzüberbrückung als Interim Manager. COO & Werkleiter. Durch Best Practices & Erfahrung unterstützen. Klarheit erzeugen. Kosten reduzieren. Produktion verlagern. Operational Excellence erreichen. Optimierung entlang der Wertschöpfungskette. Identifizierung der Potenziale und Risiken. Turnaround zu einem erhöhten Produktionsniveau. Veränderung treiben. Verbesserungspotentiale offenlegen – ohne Betriebsblindheit, aber mit dem nötigen Einfühlungsvermögen.

Wie mache ich es. Klarer Blick auf Strukturen und tägliche Prozesse. Potenziale erschließen. Teams mitnehmen. Gespür für Situationen und Lösungen. Fokussiert auf wichtige Problembereiche. Empathische, innovative & pragmatische Lösungen.

Was mich auszeichnet. Strategische Weitsicht. Umfassende Erfahrung. Management Know How. Implementierungserfolge. Lean Manufacturing aus erster Hand. Konkretheit. Das Gespür für Engineering und Shop Floor Teams. Pro-Aktivität. Kurz, die Extra-Meile.

Woran sich Erfolg messen lässt. Natürlich an der Kompetenz. Am Selbstverständnis. Am Wissen um Operations und Engineering. An den erfahrenen Best Practices. An den Erfahrungen als Führungskraft in Produktions- und Technologieunternehmen. An den wachen Sinnen für Situationen & Lösungen, für Menschen & Kultur.

Sehen Sie mit mir Dinge, die andere nicht sehen. Nutzen Sie Ihr Potential und lassen Sie sich dabei begleiten.

01Operational Excellence

Wettbewerbsfähig durch Operative ExcellenceErfolgreich produzieren in Deutschland.

Es reicht nicht, Wettbewerbsvorteile allein aus der Kostenreduzierung zu generieren. Fokussierung und Differenzierung sind notwendige Optionen.

Strategie der Differenzierung: Steigerung der Flexibilität und der kundenbezogenen Reaktionsfähigkeit. Anpassung operativer Prozesse an die Vielfalt der Produkte (Individualisierung).

Effizienz durch klaren Fokus: durch die Konzentration auf Kernkompetenzen, Kernprodukte und Kerntechnologien. Fokus auf Kunden, Individualisierung und Effizienz.

Mit langjähriger Industrieerfahrung begleite ich Teams und Unternehmen bei der nachhaltigen Verbesserung ihrer Aktivitäten – beispielsweise durch Vermittlung von Erkenntnissen, Erfahrungen, Beispielen, Best Practices und Lösungsansätzen in Richtung verbesserter Wertschöpfungsprozesse, maximalem Kundenfokus, Lern- und Wandlungsfähigkeit, angepassten Geschäftsprozessen, stetige Verbesserung, Flexibilisierung.

Verstehen. Managen. Umsetzen.“Ich stehe für Passion, Hands-On, Umsetzung, Produktivitätssteigerung, Restrukturierung. Für das Mögliche direkt vor Ort. Und das Unmögliche. Verantwortungsübernahme. Ziele mit professionellem Vorgehen erreichen. Mein Maßstab ist der Erfolg meiner Kunden. Die passgenaue Umsetzung. Ich bin da. Vor Ort. Jederzeit. Persönlich.“

Thomas Hueber

Erfolge im Operational Excellence

02Engineering Excellence

Excellence in der Entwicklung und im EngineeringHerausragende Leistungen in der Konstruktion und Entwicklung.

Im Zeitalter intensiven Wettbewerbs ist das Realisieren von effektiven und effizienten Wertschöpfungsprozessen ein wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg.

Meine langjährige Beratungserfahrung hat gezeigt: Jedes Unternehmen kann und muss sich permanent zum Besseren verändern. Märkte und Kunden fordern eine konsequente Bereitschaft zur stetigen Verbesserung, um ein stets hohes Niveau im Wettbewerb zu halten beziehungsweise erreichen zu können.

Auf dem Weg zur Excellence und Spitzenleistungen in Entwicklung und Engineering unterstütze ich zum Beispiel von der Einführung von Gate-Prozessen über das professionalisierte Multi-Projektmanagement und die Effizienzsteigerung im Engineering bis hin zur Reifegradsteigerung in der Auftragsabwicklung.

Kompetenzen. Vernetzen. Wirken.„Ich stehe für Systematik, Methoden und Werkzeuge. Aber auch für proaktiv statt reaktiv. Für klare Ideen und einfache Lösungen, deren Umsetzung für die weitere Entwicklung unverzichtbar sind. Für die Vermittlung von Erfahrungen, Best Practices und Lösungsansätzen. Quer gedacht. Der Blick von außen. Schlagkraft und Flexibilität erzeugend. Ich bin da. Vor Ort. Jederzeit. Persönlich.“

Thomas Hueber

Erfolge im Engineering Excellence

03Referenzen

Referenzen Operational und Engineering Excellence Meine Kunden: erfolgreiche Unternehmen in High-Tech- und Technologie-Branchen.

Große Herausforderungen, ehrgeizige Ziele und ein Wille zur Veränderung: Das ist es, was meine Kunden – unabhängig von ihrer Größe, Struktur oder Branche – antreibt. Mein Herz schlägt für die Unterstützung und Beratung von Unternehmen aus den Bereichen High-Tech, Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau; egal ob mittelständisches Familienunternehmen oder Business Unit eines internationalen Konzerns.

Loyalität und Diskretion sind Kennzeichen meiner Beratungsarbeit. Daher veröffentliche ich an dieser Stelle nur eine kleine Auswahl aus meiner Kundenliste. Gerne stelle ich Ihnen bei einer konkreten Anfrage passende Referenzprojekte vor.

Liste der Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe:
  • Bayer AG, Deutschland, eigenes Zentral-Engineering – Anlagenengineering
  • Bechtel Corp., Deutschland & Indien, Großanlagenbau – EPC, internat. Projektmanagement
  • Continental AG, Rumänien, Automobilzulieferer – Elektronik
  • Danaher Inc., USA und EU, High-Tech-Laserquellen und Laseranlagen – Produktentwicklung
  • Honeywell Inc., Deutschland, Automobilzulieferer – Großserienhersteller
  • Heraeus, Deutschland, Schlüssellieferant von Großkomponenten für die Semiconductor-Industrie
  • Jenoptik AG, Deutschland, Hersteller von Optosensoren – Großserienhersteller von Spritzgußoptiken, Elektronik und Sensorik
  • Nisshinbo Inc., Deutschland, japanischer Mischkonzern – Anlagenentwicklung und -engineering
  • Pentair Inc., Schweiz, Pumpen – Kleinserienhersteller
  • Preussag AG, Deutschland, Großanlagenbau – Engineering / internat. Turnkey-Contractor
  • Viega GmbH & Co. KG, Deutschland, Installationsmaterial Bauzulieferer – Großserienhersteller
  • Voestalpine AG, Deutschland, BU Dünnschichttechnologie – Sonderanlagenbauer
  • WKW GmbH & Co. KG – Erbslöh AG, Deutschland, Automobilzulieferer
  • und viele namhafte Mittelständler aus dem Maschinen- und Anlagenbau wie auch auch High-Tech-Unternehmen in Deutschland

04Thomas Hueber

Branchenkompetenz und FacherfahrungIhr Mann für die Umsetzung. Reorganisation. Prozessoptimierung. Best Practices. Lean.

Mein Erfahrungsschatz beruht auf über 25 Jahren Industriepraxis unzähliger Projekte als Werkleiter, internationaler Sen. Projektmanager, Bereichsleiter, Techn. Leiter/CTO, VP Engineering, Berater für OpX – Operational Excellence & Lean Manufacturing sowohl bei namhaften deutschen Unternehmen des Mittelstands als auch bei international tätigen Produktions- und Technologieunternehmen.

Meine Kunden profitieren von meiner fundierten Basis aus fachlicher Expertise sowie praktischer Erfahrung auf dem Shop Floor mit den technologischen Prozessen und Kollegen. Wissen aus meiner Erfahrung, wie man Ziele erreicht, Veränderungen umsetzt, Teams motiviert und Dinge zum besseren bewegt. Kurz: Teams begeistert, um Meter zu machen.

Meine Überzeugung: nicht die Teams sind zu kritisieren. Es sind meist die Prozesse. Verbessern kann nur, wer sich jenseits der Betriebsblindheit auskennt. Wer die langjährige Erfahrung der Teams auf dem Shop Floor und im Engineering zu nutzen weiß. Mit dem richtigen Ein- u Durchblick.

Über Thomas Hueber

Ob Quickcheck, Vakanz-Überbrückung ( Interim ) oder langfristige Begleitung: Gerne unterstütze ich Sie direkt bei Ihnen in der Wertschöpfung.

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